Наступательные и оборонительные действия | Karate-krs.ru

Наступательные и оборонительные действия

Наступательные и оборонительные стратегии

Описание наступательных стратегий приведено в [9, 27, 30]. Ниже представлены эти стратегии в переработке Р.А. Фатхутдинова [30]. Рассмотрено шесть типов наступательных стратегий:

  • 1) действия направлены на противостояние сильным сторонам конкурента и разработку методов, приводящих к превосходству над ними;
  • 2) действия направлены на использование слабостей конкурента;
  • 3) одновременное наступление на нескольких фронтах;
  • 4) захват незанятых пространств;
  • 5) партизанская война;
  • 6) упреждающие удары.

Оборонительные стратегии для защиты конкурентного преимущества применяются для удержания своей рыночной позиции, снижения риска быть атакованным, перенесения атаки конкурентов с меньшими потерями, переориентации атакующих на борьбу с другими конкурентами.

Существует несколько путей оборонительной стратегии.

  • 1. Помешать конкурентам начать наступательные действия. Это достигается за счет:
    • • расширения номенклатуры выпускаемой продукции для заполнения свободной ниши потенциальных конкурентов;
    • • разработки продуктов с характеристиками, которые конкуренты уже имеют или будут иметь в будущем;
    • • выпуска продуктов по более низким в сравнении с конкурентами ценам;
    • • подписания с дилерами и дистрибьюторами эксклюзивных договоров, гарантируя им ощутимые скидки, с целью оттеснения конкурентов от их сети распределения;
    • • выгодного для пользователей обучения;
    • • увеличения объемов продаж в кредит;
    • • сокращения времени поставок запасных частей;
  • • патентования альтернативных технологий;
  • • подписания эксклюзивных контрактов с лучшими поставщиками;
  • • отказа от поставщиков, работающих с конкурентами;
  • • постоянного контроля над товарами и действиями конкурентов.
  • 2. Доведение до сведения конкурентов, что их действия не останутся без ответа и предприятие готово к атаке. Это достигается посредством:
    • • публичного заявления руководства компании об обязательстве сохранить существующую долю рынка;
    • • публичного заявления о создании производственных мощностей для обеспечения прогнозируемого роста рынка;
    • • заблаговременного распространения информации о нововведениях;
    • • публичного заявления о намерении компании не отставать от политики конкурентов в области цен и условий продаж;
    • • создания резерва высоколиквидных активов для ведения «боевых» действий;
    • • проведения резких контратак на нападки не очень сильных конкурентов для создания соответствующего имиджа.
  • 3. Вертикальная интеграция. Фирма расширяет свою деятельность по направлению к поставщикам («назад») и/или по направлению к потребителям («вперед»). Например, при расширении деятельности «назад» фирма строит предприятие для производства входных компонентов, которые ранее закупались у поставщиков. При расширении деятельности «вперед» фирма, например, открывает сеть розничных магазинов.

Наступательные и оборонительные стратегии

Для поддержания конкурентного преимущества компания должна предпринимать упреждающие (наступательные) и реагирующие (оборонительные) действия.

Группа наступательных стратегий включает направления:

1. Наступление на сильные стороны конкурентов;

2. Наступление на слабые стороны конкурентов;

3. Многоплановое наступление;

4. Захват стратегический рубежей;

5. Партизанские нападения;

6. Упреждающие действия.

Рассмотрим основные характеристики наступательных стратегий.

Наступление на сильные стороны конкурентов может иметь цели:

— получение доли рынка путем превосходства над сильными сторонами относительно слабых конкурентов,

— перехват доли рынка путем нейтрализации конкурентных преимуществ более сильных конкурентов

Распространенные способы этих действий — снижение цен, сравнительная реклама, наделение продукции качествами, важными для потребителей конкурентов.

Для таких действий компания должна иметь значительный «запас прочности».

Наступление на слабые стороны конкурентов включает:

— освоение рынка в регионах, где у конкурента его доля мала,

— работа с сегментами, которыми конкурент пренебрегает или плохо обслуживает,

— заполнение пробелов в продуктовой линии конкурента, а также в уровне качества.

Многоплановое наступление предполагает комплекс стратегических мер по упрочению конкурентного преимущества: снижение цен, увеличение рекламных затрат, скидки дистрибьюторам, выпуск новых товаров и др.

Захват стратегических рубежей подразумевает получение конкурентного преимущества в новом, еще не сформировавшемся, но перспективном сегменте рынка.

Стратегия партизанских нападений в качестве основного принципа использует «удар – отскок», внезапные узконаправленные удары на неукрепленные позиции конкурентов.

Примерами таких действий являются официальные обвинения в нарушении антимонопольного законодательства, патентного права, в недобросовестной рекламе.

Стратегия чаше всего применяется малыми фирмами. Она не может служить основой долгосрочного конкурентного преимущества.

Упреждающие действия – такие мероприятия по созданию конкурентного преимущества, которые затруднительны или слишком рискованны для повторения конкурентами:

— наращивание избыточных производственных мощностей в надежде на возрастание спроса;

— увеличение затрат с целью установления долгосрочных контактов с лучшими поставщиками и дистрибьюторами, что также даст преимущество при увеличении емкости рынка.

Оборонительные стратегии применяются с целью отражения или предупреждения нападения конкурентов.

Основные пути защиты состоят в постоянном укреплении конкурентной позиции компании всеми возможными путями:

— расширение продуктовой линии, «закупорка ниш»,

— обеспечение качества товаров не ниже, чем у конкурентов,

— низкие цены на равнокачественные товары,

— эксклюзивные договора с дистрибьюторами и дилерами, скидки с целью понизить привлекательность их сотрудничества с конкурентами,

— бесплатное консультирование и обучение потребителей,

— дополнительные скидки для потенциальных клиентов конкурентов,

— бесплатные образцы продукции, купоны и абонементы на услуги с целью повышения стоимости переключения потребителей на продукцию конкурентов,

— увеличение сроков гарантий, сокращение сроков поставки запчастей,

— разработка и освоение новых товаров активное патентование перспективных технологий,

— сокращение числа поставщиков, работающих также с конкурентами компании.

Другой вариант защитных мер — четкое информирование конкурентов о готовности предпринять серьезные ответные меры в случае нападения.

Используются и другие способы убедить потенциальных субъектов агрессии отказаться от нее: официальные заявления и распространение слухов о серьезных стратегических намерениях по сохранению и увеличение рыночной доли, проведению модернизации в связи с ростом спроса, освоению новых продуктов, созданию прорывных технологий, о снижении цен и др.

В отношении слабых конкурентов применяются резкие, активные действия, порождающие имидж «не тронь меня».

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась — это был конец пары: «Что-то тут концом пахнет». 8367 — | 7997 — или читать все.

193.151.241.65 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)

очень нужно

Основные понятия наступательной и оборонительной стратегий

В любом бизнесе компаниям приходится бороться за свою долю рынка. Это неминуемо приводит к возникновению конкурентной борьбы. Правильно подобранная стратегия позволяет уверенно добиваться лидерства в своей отрасли. Способов получения конкурентного преимущества существует много. В статье рассмотрим один из них — наступательные и оборонительные стратегии. Для определения основных направлений и характеристик остановимся на каждой из них подробнее.

Наступательная стратегия — только вперёд!

Главная задача любой стратегии — добиться лидерства. Каждый шаг, сделанный по направлению вверх, или движение вперёд, будут раздражителями для других компаний. По этой причине чем стремительнее будет скорость в преодолении преграды к завоеванию первых строк рейтинга, тем меньше сил потребуется на борьбу с конкурентами. Важно сделать невозможным копирование успешных решений, а стремиться действовать непредсказуемо для «противников». Для этого необходимо держать в тайне весь комплекс технологий, применяемых для продвижения фирмы.

Методы наступательной стратегии могут быть различными:

  • превзойти конкурентов по выбранным параметрам;
  • найти слабые стороны и воспользоваться слабостью противника;
  • наступать одновременно в нескольких направлениях;
  • занимать свободные ниши;
  • проводить упреждающие удары.

Выбор того или иного способа борьбы не исключает применение других. Чем сложнее будет выбранная схема, тем проще выбить конкурентов с дороги. Задача стратегии сводится к максимально продуктивным и эффективным действиям, направленным на улучшение позиций компании в определённом сегменте рынка.

Догоним и перегоним

Чтобы оставить конкурента далеко позади необходимо проявить агрессивные качества. Невозможно быть для всех положительным. В бизнесе редко встречаются случаи хороших отношений между конкурентами. Можно вести борьбу, предлагая низкую стоимость. Ломать установившееся ценовое равновесие. Применять демпинг, как основное оружие. Данный метод подходит компаниям, имеющим большой объем продаж и низкие издержки. Для успешной борьбы с помощью низких цен необходимо определить, сможет ли предприятие выдержать длительную войну при сложившимся финансовом положении.

Чья-то слабость — ваша сила!

Необходимо широко использовать негативную информацию о конкуренте. Это позволит переманить часть покупателей на свою сторону. Неважно, в какой сфере появляется негатив, главное — заявить о своём превосходстве. Можно предложить товар с более высоким качеством по одинаковой цене. Завоевать доверие клиентов конкурирующей фирмы, высоким уровнем сервиса.

В борьбе между фирмами могут сойтись в схватке наступательные и оборонительные маркетинговые стратегии. В этом случае компании с большим опытом будут иметь неоспоримые преимущества. Новички могут стать лидерами лишь в случае применения инновационных методов.

Можно воспользоваться отсутствием конкурента, на какой-либо территории. Перенести свое влияние на эти области и сместить географическое присутствии своего бренда. Этот путь применим в борьбе двух или нескольких марок с разным местонахождением относительно друг от друга. Надо учитывать местную специфику. Наверняка на этих территориях уже есть компании со своим влиянием. Поэтому существует опасность попасть в ситуацию, когда придётся вести несколько конкурентных войн одновременно. В этом случае пригодится способ наступательной стратегии в период многозадачности.

Ударим по всем фронтам!

Основной признак наступления в нескольких направлениях — широкое применение многочисленных средств и методов в процессе продвижения своего бренда. В этом случае обычно задействуется целый комплекс мероприятий: снижение цен, агрессивная рекламная компания, различные скидки и акции. Главное привлечь клиентов конкурирующих фирм более выгодными предложениями. Многопрофильным фирмам опыт проведения широкомасштабных маркетинговых мероприятий дает неоспоримые преимущества. Готовый план действий, подкреплённый прошлыми успехами, зачастую ждёт своего часа в запасе.

Занять свободные места

Такой путь выбирают компании инновационных направлений. Развитие рынка способствует созданию новых товаров с революционными характеристиками. Для таких фирм нет преград в виде конкурентов. Все, кто пойдёт за ними, окажутся в роли догоняющих. Наступательная стратегия будет решать внутренние противоречия и ликвидировать сдерживающие факторы.

Игра на опережение

Упреждающие удары в бизнесе не редкость. Их могут проводить большие компании с целью вытеснения более мелких фирм из зоны своего влияния. Также этим способом пользуются для прощупывания отдельных направлений рынка с целью определения сил и средств фирм, которые его формируют. Действия опережающего характера проводятся в рамках наступления по завоеванию свободных мест на рынке. Захватить более высокий статус позволит выигранный тендер у более мощной компании. Сделать неожиданный ход и поставить конкурента в неудобное положение — основная задача упреждающего удара.

Оборонительная стратегия

Каждая компания, которая ведет борьбу за лидерство, испытывает на себе большое противодействие конкурентов. Завоеванные достижения требуют защиты. По этой причине часто одновременно с наступательной применяется оборонительная стратегия. Оборонительная стратегия фирмы, которая ведёт конкурентную войну, заключается в блокировании путей возможных атак, а также демонстрация своей готовности к ответным действиям. Её можно разделить на два вида активную и пассивную.

Для активной оборонительной стратегии характерны некоторые черты, используемые при наступлении. Это связано с тем, что приходится предугадывать шаги соперников и наносить упреждающие удары в направлениях, наиболее подверженных нападкам со стороны противоборствующих организаций. Необходимо проводить постоянный мониторинг рынка целью своевременного определения потенциальных опасностей.

Пассивная оборонительная стратегия предприятия направлена на удержание достигнутых позиций за счет демонстрации своих возможностей. Основная цель — вселить в конкурентов сомнения и отвести от себя угрозу возможного нападения. Этого можно добиться, используя целенаправленные заявления в средствах массовой информации. Для компании важно создать такой имидж вокруг себя, который убедит всех в бесперспективности любых попыток сместить ее с занятых позиций.

Арсенал методов ведения конкурентной борьбы постоянно расширяется. Повышается их эффективность. Наступательные и оборонительные стратегии занимают достойное место среди других способов получить конкурентное преимущество. Они дают возможность наиболее приспособленным к условиям современного бизнеса компаниям быть в числе первых.

Тактические действия

Все тактические действия подразделяются на подготовительные, наступательные и оборонительные.

Подготовительные действия – это действия предшествующие непосредственному нападению и обороне. К ним относятся разведывательные, обманные и маневренные действия (дистанционный маневр, фронтальный маневр, фланговый маневр).

Наступательные действия состоят из подготовительных действий и действий непосредственного нападения.

Атака – одно из основных боевых средств в боксе, которое служит различным тактическим целям. Быстрая неожиданная атака применяется для захвата инициативы и для нанесения решительного удара. Отдельная атака может быть ложной и решать задачу отвлечения противника от основных атакующих действий. Атаки очень разнообразны. Они могут состоять из одиночных или двойных (в том числе повторных) ударов или серий ударов и начинаться как левой, так и правой рукой.

Контратака может служить как средством обороны, так и как средство достижения преимущества в количестве набранных очков. Часто контратака приводит к досрочной победе, на контратаках может быть построен весь бой того или иного боксера.

Оборонительные действия боксер применяет, если ему необходимо: защищаться от быстрой и неожиданной атаки или контратаки противника, которую он не успевает опередить; изменить дистанцию боя; утомить противника и морально воздействовать на него; раскрыть противника; восстановить силы после пропущенного сильного удара; подготовить контрудары; специально, с тактической целью противопоставить непрерывным атакам ряд оборонительных действий.

Оборонительные действия, помимо этого, дают возможность непрерывно наступать, ликвидируя воздействие встречных и ответных контратак, то есть попытки противника перехватить инициативу.

Совершенствование в тактике, согласно сложившихся представлений, должно идти по двум основным направлениям. Это, во-первых, совершенствование индивидуальной тактики (тактики сильного удара, тактики темпа, тактики обыгрывания или их сочетания), совершенствование в умении навязывать свою манеру ведения боя, умении проводить свой тактический план, свои приемы боя. И, во-вторых, совершенствование в умении разгадывать, распознавать манеру ведения боя противника, его сильные и слабые стороны и противопоставлять свой тактический план действий, направленный на нейтрализацию его сильных и использование слабых сторон.

Целесообразно совершенствоваться в тактике, используя три основных группы упражнений:

1 группа – совершенствование в тактике проведения атакующих и контратакующих приемов (создание определенной боевой ситуации для проведения приема, например, боксер только защищается или атакует);

2 группа – совершенствование в подготовительных, наступательных и оборонительных действиях (изучение типовых боевых ситуаций и противопоставление им адекватных действий);

3 группа – совершенствование в быстроте и правильности тактического мышления в условных боях, а также в условиях, моделирующих соревновательные.

Подобная программа обучения во многом обусловлена результатами анализа соревновательной деятельности боксеров, который позволяет выделить следующие формы технико-тактических действий, имеющих место в поединке:

• по осуществлению избранной тактики ведения боя;

• по перестройке тактики ведения боя;

В зависимости от специфики боевых действий выделяют следующие тактические варианты: тактику высокого темпа, сильного удара, искусного обыгрывания. Сумма этих тактических вариантов представляет собой универсальную тактику.

Если встречается один из перечисленных тактических вариантов в «чистом» виде, то определить его довольно просто. Так для боксеров-темповиков характерно значительно большее количество ударов и серий в бою, чем для нокаутеров. Зато у последних гораздо больше нокдаунов и нокаутов.

Труднее выделить смешанный тактический вариант. Для этого следует указывать наиболее часто применяемые форму, дистанцию и темп ведения боя. Например, боксер ведет бой преимущественно на средней дистанции, в ответной форме и среднем темпе.

В любом тактическом варианте можно использовать и отдельные тактические приемы, например, сковывание, опережение, тактику быстрого старта, третьего раунда и т. п.

В конечном счете действия по осуществлению избранной тактики ведения боя проявляются в форме индивидуальной манеры ведения боя, то есть в форме преимущественного использования определенных вариантов и приемов, форм и дистанций ведения боя, характерных для данного спортсмена.

Действия по перестройке тактики ведения боя осуществляются в форме изменения манеры ведения боя или отдельных ее компонентов (тактического варианта, формы и дистанции боя).

Ситуативные действия – это отдельные операции или их совокупность, направленные на выгодное использование определенных ситуаций в поединке.

Ситуации можно разделить на благоприятные и неблагоприятные. К первым относятся те, в которых ставится в затруднительное положение противник, а ко вторым те, в которых в такое же положение попадает сам боксер.

К благоприятным ситуациям относятся следующие: потери равновесия противником; получение им травмы, затрудняющей ведение боя; замешательство после пропущенного сильного удара или внезапной атаки; предупреждение, повышающее возможность выигрыша и др.

Эти же ситуации будут неблагоприятными, если они относятся к самому боксеру.

Соревновательная деятельность – совокупность целенаправленных действий, которые состоят из различных операций, объединяющихся в комбинации, составить полный перечень которых невозможно, однако, предвидение и предупреждение которых необходимо боксеру для одержания победы на ринге. Удобную для практического применения классификацию тактики бокса разработал профессор боксерской педагогики В.Е. Котешев.

Наступательные и оборонительные стратегии

Величины конкурентных преимуществ в процессе конкуренции изменяются. Если у фирмы А имеется конкурентное преимущество перед фирмой В, то фирма В вынуждена предпринять действия по повышению своего конкурентного преимущества, либо по его снижению у фирмы А. Конкурентное преимущество определенного вида, как правило, имеет свой жизненный цикл. Для продления его стадии зрелости организация вынуждена принимать определенные действия, которые могут носить либо упреждающий характер, либо реагирующий. Совокупность мероприятий по удержанию и приобретению конкурентных преимуществ упреждающего характера относят к категории наступательных стратегий. Оборонительными стратегиями называют мероприятия, носящие характер реакции.

Можно выделить несколько направлений реализации наступательной стратегии:

— наступление на сильные стороны конкурента;

— наступление на слабые стороны конкурента;

— захват стратегических рубежей;

  • Наступление на сильные стороны конкурента предполагает:

— возможность получения доли рынка путем достижения превосходства над сильными сторонами более слабых конкурентов;

— возможность свести к нулю конкурентные преимущества более сильных конкурентов (перехват доли рынка). Эти возможности могут быть реализованы различными способами, например, такими, как:

— использование сравнительной рекламы (в рамках действующего законодательства);

— наделение продукции качествами, которые важны для клиентуры конкурентов.

Однако адекватность тех или иных действий должна определяться «запасом прочности» организации. Например, снижение цены на товар может иметь смысл лишь тогда, когда при сходных ценах рентабельность продаж конкурента ниже таковой у наступающей организации.

  • Наступление на слабые стороны конкурента может предполагать:

ü развитие бизнеса в тех географических регионах, где конкурент обладает незначительной рыночной долей или прилагает меньше усилий по борьбе с конкурентами;

ü работу с сегментами, которыми конкурент пренебрегает или плохо обслуживает;

ü концентрацию усилий на тех продуктах, где аналоги конкурента имеют относительно невысокое качество;

ü концентрацию усилий на рынке, где конкуренты не смогли или не успели прочно закрепиться;

ü создание товаров, которые смогут заполнить «пробелы» в продуктовой линии конкурента и, вероятно, сформировать новый сегмент и закрепиться в нем.

Практика показывает, что наступления на слабые стороны обычно оказываются более удачными по сравнению с наступлениями на сильные стороны.

  • Многоплановое наступление предполагает одновременное осуществление мероприятий в разных направлениях. К примеру, это могут быть такие одновременно предпринятые действия, как: снижение цены; увеличение рекламных затрат; улучшение условий для дистрибьюторов; запуск новых товаров; и т.д. Подобную стратегию могут себе позволить лишь достаточно мощные отраслевые организации.
  • Захват стратегических рубежей предполагает получение конкурентного преимущества в новом, еще не сформировавшемся, но перспективном сегменте, и принуждение конкурента к наверстыванию упущенного.
  • Идеология стратегии «партизанского нападения» — нанесение внезапных узконаправленных ударов по неукрепленным позициям конкурента. При ее реализации важен фактор внезапности. Однако организации не могут слишком часто использовать эту стратегию, так как по своей природе она не может создать долгосрочное конкурентное преимущество. Примеры «партизанского нападения»: выдвижение официальных обвинений конкурента в нарушении антимонопольного законодательства, патентного права, недобросовестной рекламе.
  • Упреждающие действия — мероприятия по созданию конкурентного преимущества, которые конкуренты не смогут или побоятся повторить. Пример: наращивание производственных мощностей сверх существующих на данный момент потребностей в надежде на рост спроса — мероприятие рискованное, но если спрос растет, как предполагалось, организация получает большие шансы резко увеличить свою рыночную долю. Организация может пойти на снижение рентабельности с целью привязать к себе долгосрочными контрактами лучших поставщиков и дистрибьюторов. В случае возрастания емкости рынка она имеет возможность получения конкурентных преимуществ за счет наличия достаточно мощной сбытовой сети и надежных поставщиков.

Если организация подверглась «нападению», она вынуждена прибегнуть к оборонительным стратегиям. Первый путь защиты:

ü неуклонное укрепление конкурентной позиции:

ü расширение продуктовой линии с целью ликвидации ниш для атакующих;

ü запуск продуктов с параметрами, близкими к таковым у товаров конкурентов;

ü поддержание низких цен на товары, которые максимально соответствуют товарам конкурентов;

ü заключение с дистрибьюторами и дилерами эксклюзивных договоров;

ü предоставление дилерам значительных скидок с целью снижения их заинтересованности в сотрудничестве с конкурентами;

ü бесплатное или недорогое обучение персонала организаций-потребителей по эксплуатации и продвижению товара фирмы;

ü мероприятия по повышению стоимости переключения потребителей на другие товары посредством: предоставления дополнительных скидок тем потребителям, которые могут использовать товары конкурентов; использование бесплатных образцов и купонов; распространение слухов о грядущем снижении цен на продукцию или появлении новых моделей, что будет способствовать снижению вероятности переключения потребителей на товары конкурентов;

ü сокращение сроков поставки запасных частей потребителям;

ü увеличение сроков гарантии;

ü активное патентование перспективных технологий;

ü участие в разработке и освоении новых технологий;

ü минимизация числа поставщиков, работающих также и с конкурентами.

Второй путь защиты — четкое информирование конкурентов о намерении предпринять серьезные ответные меры в случае нападения. Цель — убедить потенциальных агрессоров не осуществлять нападения. На потенциальных агрессоров можно воздействовать, например, следующим образом:

ü делать заявления на высшем уровне о намерении сохранить рыночную долю компании;

ü делать заявления об имеющихся планах модернизации производственных мощностей с целью достойно отреагировать на прогнозируемый рост спроса;

ü распускать слухи о запуске новых продуктов, прорывных технологий;

ü делать публичные заявления о намерении держать конкурентоспособные цены;

ü резко и сильно реагировать на действия слабых конкурентов с целью создания имиджа организации, которая сможет за себя постоять.

Наступательные и оборонительные действия

Понятие о бое, наступлении, обороне

1. СУЩНОСТЬ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕВОЙСКОВОГО БОЯ

Бой — основная форма тактических действий войск, организованное вооруженное столкновение соединений, частей и подразделений воюющих сторон, представляющее собой согласованные по цели, месту и времени удары, огонь и маневр в целях разгрома противника и выполнения других тактических задач в определенном районе в течение короткого промежутка времени.

Содержание боя, методы его подготовки и способы ведения непрерывно развиваются. Основными факторами, определяющими историческое развитие боя, являются изменения в вооружении и технике.

До появления огнестрельного оружия сущностью боя являлась рукопашная схватка воинов, вооруженных холодным оружием. С развитием огнестрельного оружия важнейшим существенным элементом боя становится огонь, который позволил вести противоборство воюющих сторон на расстоянии, не вступая в непосредственный контакт, но и не исключая его. Тем самым, увеличился пространственный размах боя.

Массовое оснащение войск автоматическим оружием, артиллерией, танками и авиацией привело к тому, что успех на поле боя стал достигаться согласованными усилиями подразделений, частей и соединений всех родов войск, участвующих в нем. Бой стал общевойсковым. В современных условиях, поражение противника может быть достигнуто лишь мощными ударами всех видов оружия, своевременным использованием результатов их ударов, а также активными и решительными действиями подразделений, частей и соединений всех родов войск и специальных войск. Современный общевойсковой бой может вестись как в условиях применения ядерного оружия, а также других средств массового поражения, так и с применением только обычного оружия. Современный период развития военного дела характеризуется появлением и бурным развитием качественно новых средств борьбы, принципиально отличных от тех, которые применялись в годы минувшей войны, полной моторизацией армии, интенсивной механизацией, а также все увеличивающимся внедрением в войска средств радиоэлектроники.

2. ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕВОЙСКОВОГО БОЯ

Характер боя — это совокупность общих черт, присущих данному бою и определяющих его свойства и особенности. Черты боя не являются неизменными, совершенствование материальной основы боя влечет за собой и изменение его характерных черт.

Оснащение войск ядерным оружием различного назначения и другой новейшей боевой техникой и связанные с этим изменения в подготовке личного состава создали иные условия для боевых действий и вызвали глубокие изменения в характере и способах их ведения.

Современный бой характеризуется решительностью, высокой маневренностью, напряженностью и скоротечностью, быстрыми и резкими изменениями обстановки и разнообразием применяемых способов его ведения, развертыванием боевых действий на земле и в воздухе на широком фронте, на большую глубину и ведением их в высоких темпах. Быстрота изменения обстановки определяется коротким временем, в течение которого происходят существенные изменения положения, состояния и характера действий войск. Она зависит от способности современного оружия за минимальное время подавить или уничтожить определенные объекты противника, а также от скорости передвижения войск.

Кроме того, на развитие конкретного боя оказывают влияние характер операций и войны в целом, требования оперативного искусства и стратегии к тактике; организационная структура войск; противник — его вооружение и техника, организация войск, способы действий; уровень развития военной теории, степень боевой и политической подготовки войск, боевые традиции и национальные особенности армии.

3. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕВОЙСКОВОГО БОЯ

Принципы общевойскового боя — это основные руководящие положения, важнейшие рекомендации по организации и ведению боя в целом.

Основными принципами ведения современного общевойскового боя являются:

ü постоянная высокая боевая готовность подразделения;

ü высокая активность , решительность и непрерывность ведения боя;

ü внезапность действии;

ü поддержание непрерывного взаимодействия в бою;

ü решительное сосредоточение основных усилий на главном направлении и в нужное время;

ü маневр силами, средствами и огнем;

ü учет и использование морально-политического и психологического факторов в интересах выполнения поставленной задачи;

ü всестороннее обеспечение боя; поддержание и своевременное восстановление боеспособности взвода;

ü твердое и непрерывное управление взводом, непреклонность в достижении намеченных целей, выполнение принятых решений и поставленных задач.

4. ТАКТИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ

Единственным средством достижения победы в вооруженном столкновении с противником является бой. Современный общевойсковой бой требует умелого применения вооружения и техники, средств защиты и маскировки, приемов и способов действий на поле боя, полного направления всех моральных и физических сил, непреклонной воли к победе, железной дисциплины и боевой сплоченности.

Добиваясь победы над противником, соединения, части и подразделения сочетают различные тактические приемы и способы действий. Несмотря на большое разнообразие, их можно классифицировать по видам, учитывая наиболее существенные признаки. Такими признаками являются: цель, преследуемая в бою, способы ее достижения и характер действий войск противоборствующих сторон, взятые в единстве. В зависимости от этого в тактике различают два вида боя — наступление и оборону.

Наступление — основной вид боя. Оно имеет решающее значение для победы над врагом. Только решительное наступление, проводимое в высоком темпе и на большую глубину, обеспечивает полный разгром противника. Стремительное наступление позволяет сорвать замысел противника и наиболее полно использовать результаты своих ядерных и огневых ударов.

Цель наступления — полный разгром противостоящего противника в короткие сроки и овладение важными районами (рубежами, объектами) местности.

В зависимости от обстановки и поставленных задач наступление может вестись на обороняющегося , наступающего и отходящего противника.

Наступление на обороняющегося противника — основная разновидность наступательного боя. В нем проводятся: ядерное и огневое поражение противника, применение воздушных десантов, переход в наступление из непосредственного соприкосновения с противником или с выдвижением из глубины, прорыв оборонительных позиций, развитие успеха в глубину или в стороны флангов, окружение противника, расчленение его боевого порядка и уничтожение противника по частям.

Наступление на наступающего противника ведется путем встречного боя. Встречный бой возникает, когда обе стороны стремятся решить поставленные задачи наступлением, и характеризуется своеобразными способами поражения противника и завершением его разгрома атакой танковых и мотострелковых подразделений и частей во взаимодействии с воздушными десантами.

Наступление на отходящего противника осуществляется главным образом путем его преследования, сочетающего разгром частью сил подразделений прикрытия противника со стремительными действиями главных сил по путям, параллельным его отходу.

В соответствие с военными доктринами большинства государств и военных блоков, наступлению, как виду военных действий, отдаётся предпочтение, по отношению к оборонительным военным действиям.

Оборудованное для обороны здание

Оборона — вид боя . Она имеет целью сорвать или отразить наступление превосходящих сил противника, нанести ему максимальные потери, удержать важные районы (объекты, рубежи) местности и тем самым создать благоприятные условия для перехода в наступление.

Оборона осуществляться вынужденно или преднамеренно. Она применяется в тех случаях, когда наступление невозможно или нецелесообразно, а также, когда необходимо путем экономии сил и средств на одних направлениях обеспечить условия для наступления на других, более важных направлениях. Оборона может подготавливаться заблаговременно или организовываться в ходе боя, при отсутствии непосредственного соприкосновения с противником и в условиях соприкосновения с ним. Обычно, наряду с отражением ударов противника оборона включает в себя и элементы наступательных действий (нанесение ответных, встречных и упреждающих огневых ударов, проведение контрударов и контратак, поражение атакующего противника в районах его базирования, развертывания и на исходных рубежах), удельный вес которых характеризует уровень её активности.

Маневр — организованное передвижение войск или перенацеливание средств борьбы в интересах создания выгодных условий для ведения боевых действий. В современном общевойсковом бою маневром будут и такие действия по земле и по воздуху, которые обеспечивают быстрый разгром противника согласованными ударами с разных направлений, в том числе и с тыла.

ОДИННАДЦАТАЯ ГЛАВА. Конкурентные войны: стратегия фирмы на разных типах рынка и при разной конкурентной позиции

Наступательные и оборонительные действия

Конкурентная война

Конкурентная стратегия — это совокупность системных действий, заранее спланированных и преследующих достижение долгосрочных целей. Но конкурентный процесс нечасто демонстрирует присутствие такого рода стратегий. В то же самое время это не означает, что конкуренты ведут себя не стратегически или что они оказались в ситуации «застревания на середине». Существуют объективные причины, препятствующие поведению, которое отвечало бы жестким требованиям стратегии. Во- первых, часто рыночная неопределенность делает невозможным формулирование стратегии. Неопределенность в отношении тенденций эволюции потребительских предпочтений и производственных технологий затрудняет выбор и заставляет выжидать прояснения ситуации. Особенно остро стоит эта проблема в условиях современной конкуренции, которой присущи изменения, трудно поддающиеся прогнозированию. Во-вторых, не всякий конкурент может позволить себе действовать стратегически, так как он может быть лишен необходимых для этого ресурсов. В-третьих, разнообразие фирм, вызванное различиями в размерах, ставит перед ними задачи, отличающиеся масштабностью и уровнем. У небольшой фирмы область конкурентных задач ограничена реализацией одного конкретного продукта, у средней фирмы — обеспечением доходности много продуктового производства, а у крупной — обеспечением отдачи от инвестиций, представленных много заводской организацией. В-четвертых, высокая динамика технологических и рыночных изменений ставит под вопрос не только возможность, но и саму необходимость осуществления долгосрочного планирования.

Цель представленных замечаний состоит не в том, чтобы поставить под сомнение необходимость реализации конкурентных стратегий, а в том, чтобы отразить разнородность конкурентной среды и показать многоплановость выбора конкурентного поведения. Одинаковых рынков и конкурентных условий не бывает. Они различаются организацией и уровнем зрелости. Конкурентные действия должны корреспондировать с теми условиям, в которых протекает соперничество.

Но даже действующие в одинаковых условиях фирмы могут вести себя по-разному. Причем не только из-за различий в восприятии информации. Причина корениться в различии позиций, занимаемых ими на рынке. Поэтому для любого конкурента борьба превращается в совокупность приемов взаимодействия с окружающей средой, что и обеспечивает ему выживание в обозреваемой перспективе.

Понятие «конкурентная борьба» отличается от понятия «конкурентная стратегия» меньшей строгостью требований к идентификационным признакам, но совпадает с ней в главном: по целевой функции — завоевание и/или удержание конкурентного преимущества, и по способу ее достижения — установление превосходства над соперниками. Соответственно конкурентная борьба — это совокупность действий, обусловленных условиями окружающей среды и ресурсными возможностями конкурента, целью которых является завоевание и удержание конкурентного преимущества. Из этого следует, что конкурентная борьба — это более мягкий вариант реализации конкурентной стратегии, отличающийся большей адаптацией к внешним и внутренним условиям фирмы. Не каждая фирма имеет конкурентную стратегию, но любая из них ведет конкурентную борьбу. Фирма может выбрать момент для реализации конкурентной стратегии, отложить ее или отказаться от нее. Но избежать, отложить или устраниться от конкурентной борьбы с соперниками фирма не может. Учитывая постоянство и упорство, с которым ведется конкурентная борьба, а также ее последствия для участников, она заслуживает того, чтобы охарактеризовать ее как войну. Обоснованность такого определения обусловлена не только идентичностью сути, но и схожестью содержания, которое заключается в применении действий, осуществляемых с учетом особенностей «поля битвы», характеристик противника и собственных возможностей.

«Конкурентная война» — это естественное состояние рынка, при котором каждый конкурент стремится перехитрить соперников и, воспользовавшись их слабостями, завоевать превосходства над ними. Отличительная особенность этого состояния — неизбежная смертность конкурентов. Поэтому трактовка конкурентного поведения фирм как способа ведения военных действий против соперников вполне логична. Эл Райс и Джек Траут выделяют четыре способа ведения военных действий (стратегический квадрат): оборонительная война, наступательная война, фланговая война и партизанская война. Филипп Котлер и Рави Сингх выделили шесть способов ведения войны: фронтальное наступление, фланговая атака, обходной маневр, попытка окружения, партизанские действия, отступление.

Наступательные и оборонительные маркетинговые стратегии

Каждый вид бизнеса подразумевает борьбу за «место под солнцем», и правильно подобранная стратегия существенно увеличивает шансы на победу. Вариантов ее построения множество, но в этой статье мы рассмотрим две самые популярные и узнаем, что собой представляют наступательные и оборонительные маркетинговые стратегии.

Наступательная стратегия

Основная задача любого предприятия, вне зависимости от выбранного названия стратегии, – двигаться вперед, оставляя конкурентов далеко позади, что, естественно, будет выводит последних из себя. Но, чем стремительнее будут шаги, тем меньше сил придется тратить на конкурентную борьбу. Главный секрет, который гарантирует успех во всех начинаниях, – непредсказуемость в действиях. Методики, применяемые при наступательной стратегии, могут быть самыми разными, например:

  • Можно обойти конкурентов по заведомо установленным параметрам.
  • Выявить слабости конкурента и воспользоваться полученными данными.
  • Производить наступление одновременно с нескольких фронтов.
  • Изучать и активно занимать свободные ниши первыми.
  • Предлагать клиентам новинки и лучшее обслуживание.
  • Проводить анализ, пытаться предугадывать удары конкурентов и действовать на опережение.

Эти методы могут применяться как по отдельности, так и вкупе, однако это никак не должно отражаться на качестве выполнения операции. Помните, чем сложнее выбранная схема, тем легче будет столкнуть конкурентов с тропы бизнеса. Однако нужно всегда просчитывать не только шаги конкурентов, но и свои собственные, чтобы самим не упасть в вырытую яму. Так, например, при выборе демпинга заведомо определите, сколько при таком положении может продержаться компания без ущерба. В меру агрессивные действия в борьбе с конкурентами – это хорошо, но рассудок должен оставаться холодным.

Оборонительная стратегия

Оборонительная стратегия чаще применяется после достижения компанией поставленных задач, когда развитие прошло качественно, конкуренты остались позади и появилась потребность в защите от их нападок. Можно выделить следующие типы оборонительной стратегии:

  1. Фланговая оборона. Выявление и защита потенциально слабых мест компании.
  2. Позиционная оборона. Этот вид подразумевает серьезное укрепление позиций на рынке. Сюда входит мощная рекламная кампания, меры по усилению защиты качества продукции. Однако, по мнению специалистов, этот метод не столь эффективен, как может показаться на первый взгляд. Абсолютно любой товар или услуга рано или поздно теряет свою актуальность и блекнет на фоне новинок.
  3. Упреждающая оборона. Жесткий метод, который не предусматривает выжидательной позиции, предлагая действовать на опережение. Предугадывание действий конкурентов и скорейшая реализация задуманных конкурентами проектов.
  4. Нападение. Постоянно разрабатывать новые товары, технологии, услуги и внедрять их на рынок раньше конкурентов.

Здесь перечислены далеко не все варианты реализации оборонительных и наступательных стратегий, на самом деле их гораздо больше, и каждая из них подразумевает свои тонкости и нюансы. Бизнес, а тем более конкурентная борьба – это не только экономический процесс, но еще и творческий. Поэтому устранять соперников можно более изощренными путями, которые еще нигде не описаны и придуманы внутри компании. В любом случае нужно помнить, что все действия должны быть в рамках действующего закона.

Оборонительная маркетинговая стратегия

В современном бизнесе существуют несколько стратегий (подходов), позволяющих предприятию, использую проверенные и надежные решения и действия, как расширяться, так и поддерживать существующий уровень.
Например, так называемые инновационные стратегии маркетинга, которые делятся на три больших группы в зависимости от отношения предприятия к конкурентам:

  • атакующие или наступательные стратегии;
  • оборонительные или защитные стратегии;
  • стратегии отступления.

При этом наступательные и оборонительные стратегии может выбрать само предприятие, а стратегия отступления является вынужденной мерой, направленной на снижение издержек и постепенное сворачивание бизнеса.

Оборонительная стратегия – факторы, методы и направления

Когда предприятие достигает определенного желаемого уровня либо же по каким-то причинам прекращает (навсегда или на время) развитие, его главной задачей становится удержание своих позиций на рынке. Особенно это касается предприятий, занятых в популярной, быстро растущей сфере: IT-технологии, электроэнергетика и т.п.

Факторы успешного применения стратегии

Для успешного применения оборонительной стратегии, предприятие должно иметь хорошую техническую базу и хороших специалистов, а также прочные позиции на рынке.

Методы оборонительной стратегии

Описывая действия (методы), предпринимаемые при выборе оборонительной позиции, авторы учебников позаимствовали военную терминологию – она более иллюстративна и лучше запоминается.

Позиционная оборона

Предприятие, выбравшее путь позиционной обороны, проводит политику укрепления позиций товара: усиленная реклама, гибкая ценовая политика, защита качества и том подобное. Специалисты не считают такие методы лучшим решением, потому что в условиях динамичного рынка любой продукт рано или поздно выйдет из моды, устареет или будет заменен более удачным аналогом. Позиционная оборона – так называемая пассивная защита.

Фланговая оборона

Выбирая метод фланговой оборонительной стратегии, предприятие делает все для защиты уязвимых мест самого предприятия на рынке.

Плюсы фланговой обороны в том, что она хорошо сочетается с одновременной позиционной обороной и позволяет в случае необходимости перейти к активным атакующим действиям.

Обычно в рамках этого метода предприятие выпускает продукт с узнаваемой торговой маркой и в случае активной конкурентной борьбы просто предлагает более выгодные условия (цена, качество, способ приобретения) на свой продукт.

Упреждающая оборона

Это агрессивный метод обороны, потому что в этом случае предприятие не ждет каких-либо действий от конкурентов, а само идет на опережение событий.

Предприятию необходимо быть в курсе всех планирующихся в его отрасли событий, чтобы принять меры, как только конкуренты выразят хотя бы намерение задуматься о каком-нибудь движении. Как правило, предприятие, занявшее упреждающую позицию, снижает цены на свои товары в регионах, на которые нацелились конкуренты, дает ложную информацию о своих намерениях и так далее.

Контратака

Заключается в ответных действиях на маневры конкурентов. При этом не обязательно предпринимать какие-то шаги тут же, желательно выждать, пока конкурент уверится в своих силах и неуязвимости и тогда уже атаковать. Обычно, контратака состоит опять же из снижения цен (когда конкурент по каким-либо причинам не сможет пойти на такое же действие) или экономической блокады.

Мобильная защита

Расширяя производство, открывая новые филиалы и осваивая новые площади и продукцию, предприятие проводит политику мобильной защиты – делает все, чтобы не оставить конкурентам возможности захватить смежные области и часть потребительской аудитории. Также к методам мобильной защиты относится переориентация и ребрендинг бизнеса.

Лучшая защита – нападение

Как ни странно, наступление тоже оборонительная стратегия. Помните фразу, что лучшая защита – это нападение? Такого же мнения придерживаются выбравшие этот метод. На деле он заключается в том, что предприятие задает на рынке темп и масштабы внедрения новинок: появление продукта на рынке, пути сбыта, новые образцы и разработки, новые технологии.

Наступать хорошо предприятиям, которые являются лидерами в своей области: у них есть достаточный ресурс, как финансовый, так и технический и людской.

Предприятия же менее крупные или менее состоявшиеся могут легко прогореть в погоне за инновациями.

Сжимающаяся оборона

Если руководство предприятия в определенный момент понимает, что не может поддерживать на желаемом уровне все отрасли своей деятельности, можно освободить конкурентам наименее перспективные участки, а сэкономленные таким образом средства направить в другое русло. Такие действия и будут методом сжимающейся обороны или вынужденного сокращения.

Направления оборонительной стратегии

Занимая оборонительную позицию на рынке, предприятие может придерживаться одного из двух основных направлений: выжидания или имитации.

Имитационная стратегия

Направление имитации заключается в том, что предприятие может не делать собственных разработок, а просто следить за рынком и действиями конкурентов, чтобы тут же по горячим следам выпустить собственный аналог какого-либо продукта или технологии.

При этом есть несомненные плюсы: тратится меньше ресурсов, риски уже просчитаны компанией – производителем оригинального продукта. Но есть и очевидные минусы: придется вдвое больше конкурента потратиться на рекламу и действовать довольно агрессивно.

Частным случаем имитационной стратегии является покупка лицензии на продукт. Такой подход опять же менее затратный, чем проведение собственных разработок, а выкуп монополии позволяет избежать проблем в борьбе за потребителя.

Стратегия выжидания

Так или иначе, в той или иной форме к стратегии выжидания прибегают все предприятия. Крупные фирмы-лидеры, практикуя выжидание, присматривают новинки, выпущенные мелкими конкурентами: если потребитель хорошо принимает товар, его можно перекупить. Мелкие и средние предприниматели, не занимающиеся собственными разработками, точно также следят за рынком, но с целью последующего выпуска своего аналога.

Метод выглядит очень похожим на стратегию имитации, но стратегия выжидания подразумевает существенное увеличение объемов производства и продаж, в идеале ведущее к вытеснению с рынка предприятия-разработчика. Поэтому очень важно не пропустить момент, когда нужно начинать действовать.

Тактика бокса (Часть 2) Наступательные и оборонительные действия

Бой на ринге складывается из наступательных и оборони­тельных действий, к которым боксер прибегает в борьбе с про­тивником в зависимости от успеха в бою. Используя быстроту своих движений, стараясь рационально расходовать свои силы, боксер стремится применять атакующие удары, защиту и контр­удары в наиболее удобные моменты.

АТАКА

Под этим термином в тактике бокса понимается быстрое и энергичное наступательное действие, непосредственная цель которого — нанести противнику один или несколько ударов.

Каждую атаку нужно осуществлять в благоприятной обста­новке; но боксеру не следует выжидать, когда сложится такая обстановка: он должен активно создавать ее, пользуясь разно­образными тактическими средствами (рис. 95).

В атаке содержатся следующие элементы: подготовка, пер­вый атакующий удар, развитие атаки и выход из боя.

Главная задача в подготовке атаки — раскрыть защиту про­тивника. Боксер должен ложными подготовительными действиями отвлечь внимание противника от выбранной для удара цели. Успех атаки зависит от ее неожиданности. Лишь после подго­товки, правильно выбрав удобный момент, боксер неожиданно для противника быстро и энергично атакует.

Ложные удары, умышленно не доведенные до конца, отвле­кают внимание противника (как угроза) и тем самым помогают создавать удобные положения для того, чтобы нанести другой, действенный, удар. Ложные удары должны быть просты, естест­венны и выразительны, чтобы противник не мог отличить их от настоящих. Любой из основных ударов может быть использован в качестве ложного, но лучше всего применять ложные удары левой рукой, так как при этом боксер сохраняет положение боевой стойки, а значит, и необходимую безопасность.

Очень практичны ложные боковые удары, отвлекающие вни­мание противника от прямого удара, например угроза боковым левой в голову. Правую руку держат в исходном для удара по­ложении, но будто бы защищая голову. Когда противник от­кроет голову, следует нанести прямой или боковой удар правой в голову.

Намеченный основной удар надо наносить быстро, иначе подготовка атаки становится бесцельной, возможность нанести действенный удар будет потеряна, а противник перестанет ве­рить ложным ударам и реагировать на них. Не следует также часто повторять один и тот же способ обмана и намечать одну и ту же цель для ложного удара, так как противник быстро разгадает обман и предупредит атаку. Ложные удары могут предшествовать любому атакующему удару, независимо от изби­раемой цели.

Боксер должен чаще (в «бою с тенью», перед зеркалом, в условном бою) практиковаться в подборе обманных движений к своим излюбленным ударам.

Существует ряд способов сближаться с противником на ди­станцию, обеспечивающую наилучшее действие своих ударов.

Боксер, предпочитающий вести бой с дальней дистанции, обычно подготавливает атаку маневренными передвижениями и сближается быстрым шагом вперед одновременно с атакующим ударом. Если удар нанесен успешно, боксер развивает атаку, преследуя противника короткими ударами; если удар неудачен, боксер выходит из боя, делая шаг назад или в сторону.

Боксеры, предпочитающие ближнюю дистанцию, сбли­жаются с маневренными движениями туловища, сочетаемыми с движением вперед. В этом случае наиболее типичны атакую­щие короткие боковые удары, наносимые после того, как боксер вышел на определенную дистанцию. Атаку можно начать отвле­кающими круговыми движениями туловища с одновременным шагом вперед и в удобный момент послать сильный короткий боковой удар левой. Развивают атаку сильными короткими бо­ковыми ударами и ударами снизу в голову и в туловище.

Атакующими ударами могут быть прямые, боковые и в от­дельных случаях, когда противник наклоняется,— удары снизу.

Все элементы атаки, законченно и правильно выполненные, как бы сливаются в одно целостное действие.

Атаковать нужно решительно и уверенно. Колебание и не­уверенность неизбежно вызовут противника на контрдействия.

Атака — главное тактическое действие инициативного, воле­вого и физически сильного боксера.

ЗАЩИТА

В бою с равным противником искусный боксер всегда при­держивается гибкой тактики, стремясь разнообразно пользо­ваться техникой, рационально расходовать свои силы и действо­вать с наименьшим для себя уроном.

Осуществляя в напряженном бою свою наступательную так­тику, искусный боксер никогда не будет упрямо и беспрерывно атаковать и получать при своих безуспешных попытках много­численные контрудары со стороны противника.

Такой боксер в своем стремлении к победе придерживается, в основном, наступательных действий, но при этом должен тон­ко чувствовать и определять моменты, когда следует, не теряя инициативы, перейти на короткое время к защите.

Таким образом, манеру боя искусного боксера определяет его умение гибко переходить от наступательных действий к обо­ронительным и обратно, в зависимости от ситуаций, складываю­щихся в бою. При этом боксер рационально пользуется разно­образной техникой атаки и защиты, применяя приемы соответ­ственно действиям противника и своим намерениям. Например, если боксер стремится избегать ближнего боя, он в основу сво­их защитных действий должен ставить уходы, осуществляемые быстрыми и маневренными шагами. Если, наоборот, он хочет вести ближний бой, то применяет защиту уклонами, нырками и подставками, которые позволяют ему избегать ударов, не раз­рывая близкой дистанции с противником.

Атакуя противника, боксер должен в то же время заботиться о собственной безопасности, чтобы не получать со стороны про­тивника встречных или ответных ударов. Для этого каждый свой атакующий удар боксер должен сочетать с защитой, кото­рая всегда должна сопутствовать атакам. Например, зная, что противник часто пользуется встречным перекрестным ударом правой рукой против прямых ударов левой в голову, боксер, атакуя этими ударами, должен в качестве контрмеры сопровож­дать их подставками правой ладони и левого плеча, а в некото­рых случаях дополнять эту защиту уклоном вправо.

Страховка от неожиданных встречных ударов противника, сопутствующая атакам боксера, должна быть обязательным условием его безопасности.

Комбинированные приемы защиты, в которых сочетается не­сколько видов защиты, боксер должен широко применять в сво­их оборонительных действиях. Он должен уметь по-разному пользоваться различными сочетаниями видов защиты, чтобы быть неуязвимым для ударов противника в постоянно изменяю­щейся обстановке боя.

КОНТРАТАКА

Контратака — переход к наступлению против атакующего — одно из важнейших тактических действий боксера. Всякую контратаку нужно строить на контрударе, соединенном с защи­той. Это соединение состоит в том, чтобы своевременно взятой защитой избежать удара противника (обычно первого), а одно­временно с ней или следующими после нее ударами захватить инициативу боя. Такое выполнение контратаки требует от бок­сера ловкости и технического умения.

Отличное владение техникой и решительность придают контратаке большую действенность. Неожиданной контратакой боксер всегда застает противника врасплох.

Контратаку применяют также с целью активной обороны, что составляет существенную часть тактики ряда боксеров, не стре­мящихся к решительным атакующим действиям. Обычная тактика этих боксеров — вызвать противника на решительные действия мнимо раскрытой защитой. Если вызванный на атаку противник промахнется, боксер использует этот промах для того, чтобы немедленно перейти в контратаку.

Оборонительные действия, основанные на активной защите, т. е. защите как исходном положении для контратаки, тре­буют от боксера высокого мастерства.

Опытные боксеры часто применяют тактический прием, соз­дающий возможность нанести встречный удар — мнимое рас­крытие собственной защиты (вызов на удар). Этим приемом боксер вызывает противника на атаку, во время которой про­тивник обычно раскрывает свою защиту, что боксер и исполь­зует для встречного удара. Например, встречный перекрестный удар подготавливают именно указанным способом. Защищая левую сторону своей головы левой рукой, боксер как бы охра­няет голову от правой руки противника, позволяя ему в то же время действовать левой рукой. Вызывая таким способом про­тивника на атаку прямым ударом левой в голову, боксер гото­вит встречный удар правой рукой. Зорко наблюдая за началом атаки противника, боксер в последний момент удара уклоняет голову влево и пропускает левую (бьющую) руку противника над своим правым плечом. В момент промаха противника бок­сер делает быстрый шаг вперед левой ногой и наносит корот­кий удар рукой в голову противника поверх его вытянутой ле­вой руки.

Мнимо раскрытой защитой можно вызвать противника на любую атаку.

Вызов на удар применяется и для разведки, чтобы выявить характер атаки противника.

Ложные приемы обогащают тактику боксера и помогают ему сохранять за собой инициативу в бою.

Все статьи о технике бокса в рубрике Техника бокса

Все статьи о боксе в рубрике Бокс

Ссылка на основную публикацию